DAO TEST: DIAGNÓSTICO ARQUETIPAL PARA LAS ORGANIZACIONES

ETAPA 1. SENSIBILIZACIÓN. Play al siguiente video:

ESCALA DE CALIFICACIÓN DEL TEST

Muy en desacuerdo: Si consideras que este DEFINITIVAMENTE NUNCA es el caso en tu empresa.
En desacuerdo: Si consideras que este NO es el caso de tu empresa a nivel general.
Ni en desacuerdo ni de acuerdo: Si la situación se presenta pocas veces; es inusual. A veces sí, a veces no.
De acuerdo: Si consideras que esta situación sucede generalmente en tu empresa.
Muy de acuerdo: Si consideras que esta situación SIEMPRE se observa y es característica muy destacada.

ETAPA 2. INICIAR EVALUACIÓN

TESTDAO

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Cargo*

A continuación encontrará una serie de AFIRMACIONES sobre SU ORGANIZACIÓN. Con base en su experiencia personal y lo que usted percibe en su ambiente de trabajo, ¿qué tan de acuerdo o en desacuerdo está con AFIRMAR de SU ORGANIZACIÓN, que:

1. El ambiente físico de trabajo es agradable, acogedor y armonioso.*

2. Se ofrece estabilidad y seguridad laboral a sus empleados.*

3. Se cuida y aprecia a los colaboradores.*

4. Se percibe optimismo y entusiasmo aún ante dificultades.*

5. Se buscan formas de innovar en las principales actividades productivas y de servicio.*

6. Se valoran y toman en cuenta nuevas ideas y propuestas de los colaboradores.*

7. Hay confianza entre las personas que conforman la empresa.*

8. Se reconocen fácilmente los problemas que se presentan y se afrontan asertivamente.*

9. Se fomenta la autonomía de los colaboradores en el desarrollo de sus tareas.*

10. Las personas expresan fácilmente sus opiniones, puntos de vista y diferencia de ideas.*

11. Se aceptan y cumplen fácilmente las normas, los límites y costumbres.*

12. Las personas se apoyan y son empáticas entre sí ante situaciones difíciles.*

13. La organización se levanta rápidamente después de las crisis o situaciones difíciles.*

14. Hay luchas de poder o discusiones por quién controla qué. Las personas son muy territoriales por temor a perder su poder.*

15. Hay chismes o rumores de pasillo que perjudican a otras personas o a la empresa.*

16. Unos responsabilizan a otros de los problemas o buscan culpables; pero casi nadie asume su propia responsabilidad*

17. Las personas encuentran fácilmente excusas para justificar sus errores y no asumir su responsabilidad.*

18. Existen altos estándares de calidad en el producto o servicio que se entrega a los clientes.*

19. Se mantiene el enfoque y la disciplina para alcanzar los objetivos.*

20. Se buscan soluciones gana-gana que beneficien a todas las partes involucradas en una situación*

21. Se percibe respeto a la diversidad de pensamiento, ideas y preferencias.*

22. Se percibe un ambiente de meritocracia donde las personas se recompensan por su esfuerzo.*

23. Las personas se esfuerzan, trabajan duro y con persistencia, y logran los resultados esperados.*

24. Existe mucha competencia entre personas y/o áreas, buscando ganar unos sobre otros.*

25. Se crean enemistades entre las personas que tienen puntos de vista diferentes.*

26. Se perciben venganzas o comportamientos de "desquite" cuando hay conflictos o disgustos.*

27. Las áreas o departamentos batallan entre sí buscando quién vence a quién.*

28. No existe interés por promover la salud y el bienestar de las personas.*

29. El trabajo de las personas es supervisado de forma excesiva y con desconfianza.*

30. No se permite fácilmente el crecimiento o evolución de las personas dentro de la empresa.*

31. Las personas sienten pasión por lo que hacen, haciendo las cosas desde el corazón, con pasión.*

32. Existe balance entre trabajo y vida personal, evitando el agotamiento extremo.*

33. La asignación de funciones y responsabilidades es balanceada para cada persona*

34. Las personas son responsables con su trabajo y son comprometidas con la empresa.*

35. Se es compasivo con las fallas de las personas y se ofrece orientación y oportunidad para mejorar.*

36. Se apoya a las personas cuando tienen dificultades en su vida personal.*

37. Las personas pueden controlar su tiempo y trabajar a su ritmo.*

38. Las personas muestran un alto grado de compromiso con las labores realizadas.*

39. Las personas encuentran soluciones a los problemas, incluso creativas o diferentes, y lo hacen por propia iniciativa.*

40. Las personas muestran iniciativa para ayudar a otras aun cuando su trabajo no esté directamente relacionado.*

41. Se promueve en las personas que busquen por sí mismas formas de resolver problemas, buscando que esto contribuya en su crecimiento profesional.*

42. Las personas se muestran colaboradoras y motivadas con los cambios propuestos.*

43. La empresa tiene objetivos a nivel de responsabilidad social, comunidad, y bienestar integral para los trabajadores.*

44. Se construyen planes de mejora pero estos terminan desechándose por falta de persistencia en ellos.*

45. Se busca constantemente la innovación pero sin llegar a concluir proyectos, estrategias o ideas nuevas.*

46. El estilo de trabajo de las personas es bastante individualista, enfocándose solo en los propios intereses y no en los del grupo*

47. Se observan bastantes problemas de coordinación de esfuerzos entre áreas y personas.*

48. Se exige a las personas altos estándares de calidad en su trabajo.*

49. El diálogo entre personas es bastante claro y directo, siempre respetuoso.*

50. Se eliminan o modifican rápidamente los procesos, políticas o prácticas que no funcionan o no producen buenos resultados.*

51. Se aborda de forma clara a las personas que generan mal ambiente y se toman medidas pertinentes para solucionar los problemas con asertividad y respeto.*

52. Se afronta con asertividad y oportunamente el conflicto.*

53. Se es muy duro o radical con las personas que cometen errores o tienen mal desempeño.*

54. Las personas sienten miedo de ser despedidas en cualquier momento.*

55. Existe muy baja tolerancia al error o a la imperfección en el trabajo.*

56. Se critica demasiado y menosprecia el trabajo de las personas.*

57. Se busca el consenso o acuerdo entre personas involucradas en una situación para tomar decisiones.*

58. Las personas disfrutan su trabajo, sienten gusto por lo que hacen.*

59. Se comparten y se valoran los sentimientos de las personas con facilidad.*

60. Las personas pueden mostrarse auténticas ante los demás y son aceptadas como son.*

61. Se evita a toda costa las situaciones de conflicto y solo se abordan cuando el problema ya es muy grande y está fuera de control.*

62. Existen rumores y comentarios negativos sobre personas de la empresa, quienes son tratadas con hipocresía.*

63. La empresa se asegura de que las personas tengan las herramientas físicas y habilidades necesarias para desarrollar su trabajo.*

64. Se cuenta con la suficiente disciplina y constancia que permite a la empresa materializar las ideas o alcanzar objetivos*

65. Las personas tienen la posibilidad de proponer ideas para mejorar el trabajo.*

66. Existe claridad sobre el por qué y el para qué de la innovación o cambios a realizar en los procedimientos o procesos.*

67. Los cargos tienen asignadas funciones y tareas que tienen un objetivo claro, relevante y útil en la empresa y la gente es consciente de esto.*

68. Las personas cuentan con los conocimientos y habilidades necesarias para resolver problemas de su cargo fácilmente.*

69. Los procesos de cambio se ven dificultados por el exceso de crítica.*

70. Se hacen las cosas de una sola manera y se rechazan ideas nuevas que incluso podrían funcionar mejor.*

71. Nada parece ser suficiente o suficientemente bueno y por eso todas las propuestas para mejorar son rechazadas.*

72. Las personas se sienten aburridas en su trabajo diario.*

73. El trato hacia las personas es justo e imparcial, siendo equitativo con todas las personas.*

74. Se respeta y se aprecia la diversidad en las personas y se valora el trabajo que cada uno hace.*

75. Las personas sienten que su trabajo es útil y valorado.*

76. Existe tolerancia a la diferencia de pensamiento y se hacen acuerdos apropiados para todas las partes.*

77. Las personas pueden acceder fácilmente y con confianza a los líderes, gerentes o directores de cualquier área.*

78. Hay mucha burocracia, siendo el estatus y la jerarquía dentro de la empresa lo primordial.*

79. Existe inflexibilidad desmedida en cuanto a procesos o formas de hacer las cosas, que dificulta el alcance de objetivos.*

80. Se tiene resistencia para hacer del cambio algo posible. Las personas se resisten a lo nuevo o diferente, incluso cuando pueda traer más beneficio*

81. No se tienen en cuenta las necesidades de los demás y cada quien actúa por sus propios intereses.*

82. Existe miedo a expresar las opiniones por temor a represalias.*

83. Las personas con autoridad se extralimitan en sus ordenes o dan ordenes a áreas diferentes a las suyas cuando no deberían hacerlo.*

84. Se empodera a las personas, confiando en sus capacidades y dándoles retos nuevos para asumir.*

85. La organización está abierta a probar nuevas ideas o formas de hacer las cosas.*

86. La organización tiene una misión clara que es conocida por todos, y se enfoca en ella.*

87. Se crean soluciones fáciles y eficientes para resolver problemas.*

88. Se promueve la transformación y crecimiento profesional y personal de la gente.*

89. Se entiende claramente cómo una acción o decisión afecta a los demás y por tanto, se toman decisiones teniendo en cuenta a todas las partes involucradas*

90. Se destaca más lo positivo que lo negativo de las personas.*

91. Se cree en las capacidades de la gente y se los impulsa a que desarrollen su trabajo autónomamente.*

92. Algunos empleados son estigmatizados como "malos empleados" y siempre se espera lo peor de ellos.*

93. Se plantea a las personas objetivos inalcanzables o de muy difícil consecución y se les presiona en exceso para cumplirlos.*

94. Se promueven cambios en la organización que son poco claros para la gente porque no es clara su utilidad o razón de ser.*

95. Las personas se sienten quemadas o demasiado agotadas tanto física como mentalmente por la carga de trabajo.*

96. Se utiliza un lenguaje inapropiado o negativo para referirse a alguna personas.*

97. Existe un liderazgo positivo, justo, cercano a las personas, que actúa asertivamente en momentos de crisis.*

98. Se evalúa a las personas y se les da retroalimentación de forma constructiva.*

99. Se capacita únicamente a los cargos de más alto grado en la empresa.*

100. La organización busca constantemente retroalimentación de sus colaboradores para así mejorar la forma de hacer las cosas.*

101. Se valora y promueve la excelencia.*

102. La relación entre las personas y la empresa es fría, desconectada emocionalmente y sin tener en cuenta los sentimientos de la gente.*

103. No se toman decisiones a tiempo por exceso de análisis o revisión.*

104. Se subestiman las capacidades de las personas en los roles más bajos en la jerarquía de la organización.*

105. La retroalimentación que se hace a las personas es muy cruda y poco asertiva, que puede incluso herir a la gente.*

106. Se permiten los horarios de trabajo flexibles.*

107. Se buscan formas de alegrar a la gente o hacer el trabajo más ameno.*

108. Se saltan algunas reglas cuando estas muestran ser ineficientes, no funcionales u obsoletas, o producen demasiados obstáculos para alcanzar un objetivo.*

109. Se busca la innovación constantemente para mejorar y hacer los procesos más eficientes y efectivos.*

110. Se abren espacios de dispersión, recreación, diversión.*

111. Se percibe fácilmente lo positivo de toda situación por más difícil que esta sea. Las personas son generalmente positivas ante la dificultad*

112. El ambiente puede resultar muy aburrido, estático y monótono.*

113. Existen problemas a nivel ético como: deshonestidad, mentiras o engaños para alcanzar un objetivo.*

114. Existe el bullying o burlas hacia personas de la empresa*

115. No se cumplen los objetivos en el tiempo programado debido a pérdida de tiempos productivos.*

116. Si tienes una sugerencia u opinión que desees expresar sobre el Clima Organizacional, por favor utiliza este espacio