Bienvenido/a la la evaluación DAO.

Esta herramienta evalúa el Clima y la Cultura de las organizaciones a través de la identificación de dinámicas inconscientes de relacionamiento entre miembros de una empresa, que configura la percepción que sus miembros tienen sobre la compañía. Todas tus respuestas son confidenciales para garantizar la sinceridad en todas tus respuestas.

Todas tus respuestas son confidenciales y no serán reveladas a ningún miembro de la empresa, con el objeto de garantizar la imparcialidad del proceso evaluativo, así como la sinceridad en las respuestas, de lo cual depende la precisión de los resultados a nivel general, sobre el Clima Organizacional.

CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL - EVALUADOR

A continuación encontrarás una serie de afirmaciones relacionadas con tu entorno laboral. Por favor, elige entre las opciones ofrecidas según la que más se ajuste a tu percepción.

Muy en desacuerdo: Si consideras que este DEFINITIVAMENTE NUNCA es el caso en tu empresa.

En Desacuerdo: Si consideras que este NO es el caso de tu empresa a nivel general.

Ni en desacuerdo ni de acuerdo: cuando la situación se presenta pocas veces o es más bien, inusual. A veces sí, a veces no.

De acuerdo: Si consideras que esta situación se percibe generalmente en tu empresa.

Muy de acuerdo: Si consideras que esta situación SIEMPRE se observa en la empresa y es característica muy destacada.

Tu email

1. El ambiente de trabajo es agradable, acogedor y armonioso.*

2. Se ofrece estabilidad y seguridad laboral a sus empleados.*

3. Se cuida y aprecia a los colaboradores.*

4. Se percibe optimismo y entusiasmo aún ante dificultades.*

5. Se buscan formas de innovar en sus principales actividades productivas y de servicio.*

6. Se valoran y toman en cuenta nuevas ideas y propuestas de sus colaboradores.*

7. Hay confianza entre las personas que conforman la empresa.*

8. Se reconocen fácilmente los problemas que se presentan y se confrontan asertivamente.*

9. Se fomenta la autonomía de los colaboradores en el desarrollo de sus tareas.*

10. Las personas expresan fácilmente sus opiniones, puntos de vista y diferencia de ideas.*

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11. Se aceptan y cumplen fácilmente las normas, los límites y costumbres.*

12. Las personas se apoyan y son empáticas entre sí, ante situaciones difíciles.*

13. La organización se levanta rápidamente después de las crisis o situaciones difíciles.*

14. Hay luchas de poder o discusiones por quién controla qué. Las personas son muy territoriales por temor a perder su poder.*

15. Hay chismes o rumores de pasillo que perjudican a otras personas o a la empresa.*

16. Unos responsabilizan a otros de los problemas o buscan culpables; pero casi nadie asume su propia responsabilidad*

17. Las personas encuentran fácilmente excusas para justificar sus errores y no asumir su responsabilidad.*

18. Existen altos estándares de calidad en el producto o servicio que se entrega a ls clientes.*

19. Se mantiene el enfoque y la disciplina para alcanzar los objetivos.*

20. Se buscan soluciones gana-gana que beneficien a todas las partes involucradas.*

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21. Se percibe respeto a la diversidad de pensamiento, ideas y preferencias.*

22. Se percibe un ambiente de meritocracia donde las personas se recompensan por su esfuerzo.*

23. Las personas se esfuerzan, trabajan duro y con persistencia, y logran los resultados esperados.*

24. Existe mucha competencia entre personas y/o áreas, buscando ganar unos sobre otros.*

25. Se crean enemistades entre las personas que tienen puntos de vista diferentes.*

26. Se perciben venganzas o comportamientos de "desquite" cuando hay conflictos o disgustos.*

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27. Las áreas o departamentos batallan entre sí buscando quién vence a quién.*

28. No existe interés por promover la salud y el bienestar de las personas.*

29. El trabajo de las personas es supervisado de forma excesiva y con desconfianza.*

30. No se permite fácilmente el crecimiento o evolución de las personas dentro de la empresa.*

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31. Las personas sienten pasión por lo que hacen, haciendo las cosas desde el corazón, con pasión.*

32. Existe balance entre trabajo y vida personal, evitando el agotamiento extremo.*

33. La asignación de funciones y responsabilidades es balanceada para cada persona*

34. Las personas son responsables con su trabajo y son comprometidas con la empresa.*

35. Se es compasivo con las fallas de las personas y se ofrece orientación y oportunidad para mejorar.*

36. Se apoya a las personas cuando tienen dificultades en su vida personal.*

37. Las personas pueden controlar su tiempo y trabajar a su ritmo.*

38. Las personas muestran un alto grado de compromiso con las labores realizadas.*

39. Las personas encuentran soluciones a los problemas, incluso creativas o diferentes, y lo hacen por propia iniciativa.*

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40. Las personas muestran iniciativa para ayudar a otras aun cuando su trabajo no esté directamente relacionado.*

41. Se promueve el pensamiento creativo para solucionar problemas o mejorar situaciones.*

42. Las personas se muestran colaboradoras y motivadas con los cambios propuestos.*

43. La empresa tiene objetivos a nivel de responsabilidad social, comunidad, y bienestar integral para los trabajadores.*

46. El estilo de trabajo de las personas es bastante individualista.*

45. Se busca constantemente la innovación sin llegar a concluir proyectos o ideas nuevas.*

46. El estilo de trabajo de las personas es bastante individualista.*

47. Se observan bastantes problemas de coordinación de esfuerzos, entre áreas y personas.*

48. Se exige a las personas altos estándares de calidad en su trabajo.*

49. El diálogo entre personas es bastante claro y directo, siendo respetuoso.*

50. Se eliminan o modifican rápidamente los procesos, políticas o prácticas que no funcionan o no producen buenos resultados.*

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51. Se aborda de forma contundente a las personas que generan mal ambiente y se toma medidas pertinentes para solucionar el problema, con asertividad y respeto.*

52. Se afronta abiertamente el conflicto.*

53. Se es muy duro o radical con las personas que cometen errores o tienen mal desempeño.*

54. Las personas sienten miedo de ser despedidas en cualquier momento.*

55. Existe muy baja tolerancia al error o a la imperfección en el trabajo.*

56. Se critica demasiado y menosprecia el trabajo de las personas.*

57. Se busca el consenso o acuerdo entre personas involucradas en una situación para tomar decisiones.*

58. Las personas disfrutan su trabajo, sienten gusto por lo que hacen.*

59. Se comparten y se valoran los sentimientos de las personas con facilidad.*

60. Las personas se muestran tal como son, auténticas.*

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61. Se evita a toda costa las situaciones de conflicto y solo se abordan cuando el problema ya es muy grande y está fuera de control.*

62. Existen rumores y comentarios negativos sobre personas de la empresa, quienes son tratados con hipocresía.*

63. Las personas tienen las herramientas físicas y habilidades necesarias para desarrollar su trabajo.*

64. Se cuenta con la suficiente disciplina y constancia que permite a la empresa materializar las ideas.*

65. Las personas tienen la posibilidad de proponer ideas para mejorar el trabajo.*

66. Existe claridad sobre el por qué y el para qué de la innovación o cambios a realizar.*

67. Los cargos tienen asignadas funciones y tareas que tienen un objetivo claro, relevante y útil en la empresa y la gente lo sabe.*

68. Las personas cuentan con los conocimientos y habilidades necesarias para innovar o resolver problemas fácilmente.*

69. Los procesos de cambio o de generación de nuevas ideas se ven dificultados por el exceso de crítica.*

70. Se hacen las cosas de una sola manera y se rechazan ideas nuevas que incluso podrían funcionar mejor.*

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71. Nada parece ser suficiente y por eso todas las propuestas para mejorar, son rechazadas.*

72. Las personas se sienten aburridas en su trabajo diario.*

73. El trato hacia las personas es justo e imparcial .*

74. Se respeta y se aprecia la diversidad en las personas, y se valora el trabajo que cada uno hace.*

75. Las personas sienten que su trabajo es útil y valorado.*

76. Existe tolerancia a la diferencia de pensamiento y se hacen acuerdos apropiados para todas las partes.*

77. Las personas pueden acceder fácilmente y con confianza a los líderes, gerentes o directores de cualquier área.*

78. Hay mucha burocracia, siendo el estatus y la jerarquía dentro de la empresa, lo primordial.*

79. Existe mucha inflexibilidad en cuanto a procesos o formas de hacer las cosas.*

80. Se tiene resistencia para hacer del cambio algo posible. Las personas se resisten a lo nuevo o diferente.*

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81. No se tienen en cuenta las necesidades de los demás y cada quien actúa por sus propios intereses.*

82. Existe miedo a expresar las opiniones, por temor a represalias.*

83. Las personas con autoridad se extralimitan en sus ordenes, o dan ordenes a áreas diferentes a las suyas cuando no deberían hacerlo.*

84. Se empodera a las personas, confiando en sus capacidades y dándoles retos nuevos para asumir.*

85. Está abierta a probar nuevas ideas o formas de hacer las cosas.*

86. Tiene una misión clara, que conocen todos, y se enfoca en ella.*

87. Se crean soluciones fáciles y eficientes para resolver problemas.*

88. Se promueve la transformación y crecimiento de las personas.*

89. Se entiende claramente cómo una acción o decisión afecta a los demás y por tanto, se toman decisiones teniendo en cuenta a todas las partes.*

90. Se destaca más lo positivo que lo negativo de las personas*

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91. Se cree en las capacidades de la gente y se los impulsa a que desarrollen su trabajo autónomamente.*

92. Se tienen estigmas o prejuicios sobre algunos "malos empleados".*

93. Se plantea a las personas objetivos inalcanzables o de muy difícil consecución y se les presiona en exceso para cumplirlos.*

94. Se promueven cambios en la organización que son poco claros para la gente porque no es clara la utilidad o razón de ser.*

95. Las personas se sienten quemadas o demasiado agotadas tanto física como mentalmente, por la carga de trabajo.*

96. Se utiliza un lenguaje inapropiado o negativo para referirse a alguna personas.*

97. Existe un liderazgo positivo, justo, cercano a las personas, que actúa asertivamente en momentos de crisis.*

98. Se evalúa a las personas y se les da retroalimentación de forma constructiva.*

99. Se capacita únicamente a los cargos de más alto grado en la empresa.*

100. Se busca constantemente retroalimentación de sus miembros para así mejorar su trabajo.*

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101. Se valora y promueve la excelencia.*

102. La relación entre las personas y la empresa es fría, desconectada emocionalmente y sin tener en cuenta los sentimientos de la gente.*

103. No se toman decisiones a tiempo, por exceso de análisis o revisión.*

104. Se subestiman las capacidades de las personas en roles más bajos en la jerarquía de la organización.*

105. La retroalimentación que se hace a las personas es muy cruda y poco asertiva, que puede incluso herir a la gente.*

106. Se permiten los horarios de trabajo flexibles.*

107. Se buscan formas de alegrar a la gente o hacer el trabajo más ameno.*

108. Se desatienden algunas reglas cuando estas muestran ser ineficientes, disfuncionales obsoletas o producen demasiados obstáculos para alcanzar un objetivo.*

109. Se busca la innovación constantemente.*

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110. Se abren espacios de dispersión, recreación, diversión.*

111. Se percibe fácilmente lo positivo de toda situación, por más difícil que esta sea.*

112. El ambiente puede resultar muy aburrido, estático y monótono.*

113. Existen problemas a nivel ético: deshonestidad, mentiras o engaños para alcanzar un objetivo.*

114. Existe el bullying o burlas hacia personas de la empresa*

115. No se cumplen los objetivos en el tiempo programado, debido a pérdida de tiempos productivos.*

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DAO TEST: DIAGNÓSTICO ARQUETIPAL PARA LAS ORGANIZACIONES

CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL - EVALUADOR

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